多業種の企業コンサルティングをしていく中、「増販増客」マーケティングとして体系化されたものが「CTPTマーケティング」です。

株式会社企画塾　塾長高橋憲行氏により考案、体系化されたこのマーケティング手法により、国内問わず多くの成功事例を生み出しています。
コンセプトを明確にし、ターゲットを絞り込み、自社のサービス・商品のCTを整合させます。そのあと、それをどう市場に投入していくか、販売増に結びつけるかを販促プロセスとツールを組み合わせて周到に組んでいきます。その結果、お客様に自社・自店のファンになっていただき、マインドシェアと消費シェアを高め、生涯顧客になっていただくことができます。

京都工大講師、近大講師、各地の自治体顧問。ニュービジネス協議会委員会委員等を歴任。 企業や官公庁等へ20年以上のコンサルタント歴。ビジネスに不可欠な企画と企画書の体系を創始、 大企業を中心に多数の企業に導入。売上増の方法論を編み込んだ企画書は企業の知的部門に深く影響を与え、その結果、企画の達人とも仕掛人とも呼ばれる。現 在 株式会社企画塾代表取締役。アサヒビール再出発時やミノルタα7000開発前の顧問として関与するなど事業やヒット商品に多数関わる。
　 公的なコンサルタントとしては、関西文化学術研究都市の一角を占めるハイタッチリサーチパークを構想から実現まで関与。その他多数のプロジェクトに参画（以下参照）。中華民国企画人協会顧問でもある。
　 平成大不況下、大企業で培ったノウハウを中小企業、商店むけに提供。売れない時代に売る各種方法論を構築。 増売拡販大事典(ダイヤモンド社99年）増販増客実例集(企画塾01年）に収録。　JMMO設立後は各地の会計事務所むけに顧問先の増販戦略や、そして顧 問先増のご支援も実施。

　デジカメ付携帯、Askul、Wii･･･新事業や新商品で勝負する新コンセプト戦略は魅力的ですが難易度が高い戦略といえます。また100円ショップやH＆M、ユニクロなど低価格戦略は不況下、消費者に分かりやすいが、ビジネスモデルがシンプルなため一時的に顧客を集めるが大資本に追随され成功も一過性に終わる危険性があります。 　上記2戦略は中小企業、ましてや商店やSOHOには少しハードルが高いため、最重要になってくるのは「第3の戦略：個客戦略」になります。

　 この第3の戦略は現業、すなわち現在の商品やサービスの見直しにも有効で、徹底すれば停滞さらには右肩下がりの状況でも一転、急成長路線に持ち込むことも可能になります。ただ従来の営業や販売方法だけでは困難も多いため、この「CTPTマーケティング」による計算づくで売上を上げる方法が有効になります。　実際にこのCTPTを実施して売上を確実に上げてきた成功事例が本商品に収録されている事例の数々です。　CTPTマーケティングは再現性のある売上増手法ですので、この「増販増客マーケティング実例集」他、数多くの成功事例の販促プロセス・ツールを応用することで、水平展開が可能で、他業種でも売上を上げることができます。

不況のなかでも、ケタはずれに売上を伸ばす企業が続出10年以上続き、なお続く気配のある平成大不況は、経営者やビジネスマン、自営業者のひとたちの考え方を、確実に変えていっているようです。　いや、変わらざるを得ない状況にまでビジネスの環境は厳しさを増しています。ひところは実績のあがらない業績やお店の売上げを、景気のせい、不況のせいにする人たちも多かったのですが、そうした風潮は少なくなってきました。　この不況は、間違いなくさらに続きます。高度成長時代どころか、3,4％の安定成長も、そう簡単に戻って来る状況にはありません。いままで以上に知恵を使い、頭脳プレーでビジネスをする時代になっているのです。

一見客を確実に増やす。一見客を固定客にして頻客（ファン、上得意、ロイヤルカスタマー）にする流れをつくる法則を押さえれば、売上は確実に上がる。

たとえば飲食店の場合、商品（メニュー）がよく、適正価格であることがもっとも重要ですが、商品の差別化がしにくい状況の昨今では、増販の3原則に基づいたプロモーションを適用して対応します。　 すると下降線をたどっているお店が下げ止まって上昇に転じていきます。お店が厳しい場合、まずはコストをあまりかけずに上記の方法を組み合わせて増販増客するのがいいでしょう。